GMSの終焉が近いのかーーー企業寿命３０年説と言うが。

●不振イオン、打開策・規模拡大戦略の成算は?スーパー業界、
「価格重視」からの 転換点か
(ビジネスジャーナル　８時間前) ☆リンク　１４時1０分


今や飛ぶ鳥を落とす勢いで、テレビCMでも見ない日がないく
らい、イオンばかりがブッチギリ・・・・・と思っていたら、
上記記事によれば、内実は相当深刻な事態なのだそうなのだ。


１０月に発表された上期決算で、連結売上高は新規出店やら
ダイエーの連結化で３兆４３００億円、１５．１%増となっ
たものの、営業利益で４１．２%減、当期利益ではなんと、
９１．４%減のたったの２０億円。
かろうじてスパスパの、赤字を免れたレベルというのだから、
唖然!!と言うしかない。

上期の大不振というものの、通期の業績予想は据え置いたと
いうことから、下期に劇的V字回復を目論むらしい。


その策として、①価格政策強化での客数アップ　②コスト削減
の２つを柱として掲げているというが、近くのイオン及びその
グループ店舗を利用している身からすれば、イオンの価格政策
は日常茶飯事。確かに他店に行くより単価が安い分、買い上げ
点数は増える印象。同じ買い物金額でも、点数を多く買える実
感はある。
だが、ちょっとした日常品の買い物に、わざわざ広い店内をダ
ラダラ歩いているほどヒマでもない。それに、売り場の絞り込み
が進み、売り場歩きが面白くも何ともないのだ。


スーパーがそこここに立ち、珍しくも何ともなくなってからもう、
だいぶ経つ。その頃から言われた「タイムセービング」時間節減
志向は、かつて、販売コンセプトのひとつだったが、今や、なに
も調理時間のそれだけではなくて、買い物時間そのものの<タイム
セービング>が、結構大きな要素そのものの時代だ。

それ故、GMS(総合スーパー)なぞへわざわざ行きたくない。
当方がこの業界にいた頃には、地方都市にナショナルチェーンの
スーパーが出来ることは誇らしくもあった。
GMSも飽くなき規模追求に走り、「大きいことはイイことだ!」的
にメガ化を目指した。

店内の朝礼に出るのに、徒歩では間に合わないから店内通路を自転車
で向かう担当者も出るような、航空母艦のような店舗も出現した。


だが、従業員でも店内を歩くのに苦労するような店舗に、貴重な時間
を割いて金を貰うのではなくて、金を払いに行く労力たるや何ともバ
カらしい。
しかも、世はまさに超高齢社会に向かう高齢社会の真っ只中。



また、GMS側から見ても、下期の政策に上げる「価格政策の強化」と
言っても、今までもその路線でやって来ての上期の業績だから、下期
でのV字回復には疑問符が付く。

第２の「経費のコントロールによるコスト削減」政策にしても、人件費
の削減などは既定路線で、売り場でモノを尋ねようにもヒトがいないと
いう一層の"売り場砂漠"の進行、鼻血も出ないコスト削減となるのだろう。


当方が業務をしていた頃でも、２月のポカポカとした東京の会議室で、
ワイシャツの腕まくりをしたスタッフに、日夜降りしきる雪国店舗の除
雪費用を思いっきりケッペズられた・・・・・、そういうこともあった。
長い冬１シーズンの朝晩に、管理職総出で長靴・軍手で雪掻き三昧の厳
しい日々が、今も涙目で思い出される。

末期のダイエーも、手作りの売り場装飾物が目立ち、まるで墓場のような
売り場であったな。


かつて、ダイエー・中内功氏の葬儀では、家庭の複雑な事情があったとは
言え、中内氏が入院先の病院から火葬場へ直行した記事を読んでは、氏の
栄枯盛衰の崖の深さに驚愕したのだったが、今日のリンク記事を読んでまた、
GMS終焉の予感、それから「企業寿命３０年説」に符合する気配にふと考え
込んだのであった。


●中島みゆき　『地上の星』(YouTubeより)






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